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CONTACT

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      SYNDICAT MIXTE POUR LES CONTRATS REGIONAUX DU SUD VENDEE

(ancien SYNDICAT MIXTE POUR LE CONTRAT TERRITORIAL UNIQUE DU SUD VENDEE)

 

CONTACT : Isabelle NAROLLES - FOLIARD LE GAL

68, Boulevard des Champs Marots

85200 FONTENAY LE COMTE

TEL  : 09 63 63 37 41

FAX : 02 51 00 51 75

Courriel :  smctusv@orange.fr

Q-PDL Institutionnel 2012

Avec le soutien de la Région des Pays de la Loire

 

MISSION DU SMCTUSV

Le Syndicat Mixte pour le Contrat Territorial Unique du Sud Vendée est un Etablissement Public de Coopération Intercommunale (EPCI), constitué de 5 EPCI, (75 Communes, environ 76 365 habitants).

 

Il a la charge de créer les conditions d’une bonne réalisation du programme d’actions du Contrat Territorial Unique.

 

Il assure un rôle fédérateur, de coordinateur et de mise en cohérence des initiatives locales mais également d’animation en faveur du développement du territoire, mise en réseau et conseil.

 

Il est le relais privilégié de la Région des Pays de la Loire auprès des Maîtres d'Ouvrage des actions soutenues dans le cadre du Contrat Territorial Unique.

 

Il assure la gestion et le suivi du Contrat Territorial Unique. Il veille au bon avancement du programme d’actions, notamment par rapport aux objectifs énoncés dans la Charte de Territoire. Il tient un bilan régulier et complet avant d’en piloter l’évaluation finale.

 

Il pilote la clôture du Contrat Territorial Unique et coordonne la production du rapport de solde et d’évaluation du programme d’actions.

 

Le Syndicat Mixte pour le Contrat Territorial Unique du Sud Vendée est la structure porteuse de Conseil de Développement du Territoire Sud Vendée. 

Pourquoi ce blog ?

M. METAIS BLOG 

 

Bien évidemment il s'agit de communiquer de façon plus large que ne le fait notre lettre interne, sur l'activité du conseil de développement du territoire Sud Vendée : le calendrier de ses réunions, les sujets en cours d'étude, ses premières conclusions.

 

Non seulement communiquer mais aussi permettre à tout citoyen de pouvoir nous faire part de toute remarque se rapportant à notre territoire en prenant contact comme indiqué sur ce blog.

 

En effet si le pouvoir de la décision et de l'action reste du domaine exclusif de nos élus la « réflexion » elle, appartient à tous. Ne nous en privons pas, c'est une manière de participer à l'amélioration de la vie publique, du moins nous l'espérons.

 

Voici une première réflexion, concernant surtout l'économie, qui me tient à cœur depuis longtemps, même si elle peut sembler utopique, pour le moment :

 

Unité et cohésion facteurs de développement ?

 

C'est un thème récurent. La mise en place en son temps de la « taxe professionnelle unique » est allée dans le bon sens, mais cela n'aurait pas dû être qu'un début !.

 

Que constate aujourd’hui le citoyen de notre territoire :

    - Une situation économique morose, résultat de la crise mondiale mais peut être aussi d'un manque d'ambition et d'anticipation, ou d'un certain d'immobilisme.

 

    - Une ambiance trop souvent « à la sinistrose ».

 

   - Une volonté affichée par tous de sortir de cette situation, mais donnant le sentiment d'actions à caractère individuel. En effet « la concurrence » est toujours de mise : cinq communautés de communes, un parc économique commun à quatre de ces communautés de communes, le conseil général ; le conseil régional, l'état …. L'impression étant que chacun agit pour son propre compte, et non pas sans arrières pensées ! Si commercialement la concurrence peut être bénéfique pour le consommateur, sur un territoire l'éparpillement des moyens et des stratégies est plutôt une faiblesse : l'union faisant toujours la force...

 

Ce même citoyen est alors en droit de se demander pourquoi il ne serait pas possible de changer cette attitude trop souvent stérile, pourquoi il ne serait pas possible d’en avoir la volonté et ainsi accroitre notre efficacité territoriale pour un développement commun ?

 

Trouverons nous un jour la capacité de mise en œuvre de cette volonté? Qui osera tenter ce changement ? Cela n'occulterait pas, pour autant, les convictions personnelles si l'esprit de tolérance mutuelle prévalait pour mener à bien une telle tentative !

 

Jacques METAIS,

Président du Conseil de Développement du Territoire Sud Vendée 

 

ORGANIGRAMME DU CDTSV

 

organigramme 2012

LA CHARTE DE TERRITOIRE

La Charte de Territoire a été élaborée à partir de l’automne 2008. Elle a donné lieu à une série d’investigations qualitatives auprès des 5 Communautés de Communes du territoire et de quelques partenaires institutionnels puis à l’organisation d’ateliers de travail réunissant élus et membres du Conseil de Développement du Territoire Sud Vendée.

Cette Charte a vocation à constituer un socle au Contrat Territorial Unique signé avec le Conseil Régional des Pays de la Loire mais également à servir de référence à l’ensemble des actions qui pourraient être initiées sur le territoire dans les prochaines années.

 

Des principes d’applications transversaux

 

Le maillage et l’accessibilité

Principe 1 :

Promouvoir la complémentarité des équipements structurants au sein du territoire et avec sa proche périphérie

Principe 2 :

Conforter l’offre de proximité et promouvoir la solidarité et la diffusion des services sur l’ensemble du territoire

 

L’éco-responsabilité

Principe 3 :

Réduire les gaz à effet de serre et rationaliser les consommations énergétiques

Principe 4 :

Maitriser la consommation des espaces

Principe 5 :

Préserver la biodiversité

Principe 6 :

Préserver et gérer équitablement la ressource en eau

Principe 7 :

Rationaliser les déplacements

 

La coopération à l’échelle du Sud Vendée et l’implication des acteurs locaux

Principe 8 :

Promouvoir le Sud Vendée sans artificialisation

Principe 9 :

Promouvoir des rapprochements intercommunautaires

Principe 10 :

Susciter l’implication des acteurs locaux et des usagers

Principe 11 :

Promouvoir la diversité et le lien social

 

Trois politiques prioritaires

 

Conforter et qualifier nos politiques économiques et de l’emploi 

 

Objectif 1 :

Diversifier et qualifier l’offre foncière et immobilière 

 

Objectif 2 :

Développer et mutualiser au mieux des politiques d’animation et de promotion économique du territoire

 

Objectif 3 :

Accompagner une politique locale de l’emploi, de la formation et d’économie sociale et solidaire

 

Objectif 4 :

Mieux valoriser le potentiel touristique en développant quelques thèmes fédérateurs et en qualifiant les offres du territoire

 

 

Développer et articuler nos politiques sociales et de services

 

Objectif 5 :

Densifier et qualifier l’offre de services pour l’enfance-jeunesse

 

Objectif 6 :

Mettre en place une politique globale de la santé

 

Objectif 7 :

Renforcer l’offre de services en direction des personnes âgées

 

Objectif 8 :

Diversifier l’offre d’habitat et de logement

 

Objectif 9 :

Développer l’offre de pratiques culturelles et sportives

 

Objectif 10 :

Rationaliser les déplacements

 

 

Préserver et valoriser nos patrimoines

 

Objectif 11 :

Avoir une approche globale de l’eau

 

Objectif 12 :

Mieux gérer et valoriser les grands espaces naturels et certains sites sensibles

 

Objectif 13 :

Conforter une politique de protection et de valorisation de notre patrimoine bâti

 

Objectif 14 :

Promouvoir l’émergence d’une politique énergétique cohérente à l’échelle du Pays et privilégiant les énergies renouvelables et la valorisation de nos ressources naturelles

 

Objectif 15 :

Coordonner et qualifier les politiques de gestion des déchets

http://conseildevelopementduterritoiresudvendee.over-blog.com


~ Il y a actuellement personnes connectées à Over-Blog dont sur ce blog ~


10 mai 2011 2 10 /05 /mai /2011 16:28

Le groupe de travail «Sports et culture» du Conseil de Développement du Territoire travaille depuis plusieurs mois sur le milieu associatif dans le Sud Vendée.

La Charte de Territoire, document de référence élaboré par les élus du Pays en 2009, fait référence à «la promotion des animations sportives et culturelles de proximité» et évoque des «initiatives visant à soutenir le tissu associatif (de type centre de ressources associatif)».

Nous souhaitons relayer cette orientation et travailler sur les besoins des associations, dans tous les domaines, pour apprécier les réponses susceptibles d’être apportées. En particulier, nous souhaitons mieux appréhender la question de l’encadrement sportif.

Telechargez le questionnaire

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